Услуги
В чем заключается наша помощь?
1
Схема бизнес-модели и определение необходимых и достаточных функций
2
Создание перспективной структуры, которая работает, как конвейер
3
Прописывание функций подразделений и отделов
4
Обозначение функций и зон ответственности сотрудников
«как надо»
5
Диагностика компетенций ключевых сотрудников + расстановка + найм
Этапы работы
Согласование договора
Готовим договор, согласовываем корректировки, подписываем
Организационная встреча
Готовим генеральный или календарный план, согласовываем этапы и результаты
Начало проекта
Назначаем удобное время для реализации первых задач
Этапы реализации проекта
Этап 1
Проведение первичного аудита деятельности компании через интервью с руководителями.
Результат:
- Погружение и знакомство с деятельностью компании
- Понимание узких мест
- Выявление потребностей руководителя
- Определение рабочей группы
- Согласование графика реализации проекта
Этап 2
Проведение стратегической сессии со всеми сотрудниками.
Результат:
- Вовлеченность всех ключевых сотрудников в процесс и совместное принятие ответственности
- Выгрузка всего происходящего в компании на данный момент – Выявление «сильных» и «слабых» мест компании
- Постановка целей по развитию компании
- Описанный бизнес-процесс
- Дорожная карта по достижению поставленных целей с описанием сроков и ответственных сотрудников
Этап 3
Актуализация или создание структуры компании.
Результат:
- Описанная структура компании, которая поможет в комфортные сроки достичь поставленных целей.
- Прописанный функционал каждого ключевого сотрудника
- Опрозрачивание возможностей команды для руководителя
Этап 4
Формализация функций
Результат:
- Подготовка функциональных карточек каждого сотрудника компании для создания «конвейерной» команды.
- Разработка системы мотивации и KPI
- Разработка необходимых инструкций и иной документации согласно потребностям компании
Этап 5
Диагностика сотрудников компании (онлайн опрос, индивидуальные интервью)
Результат:
- Определение уровня удовлетворенности сотрудников в компании
- Определение сильных и слабых сторон каждого сотрудника
- Рекомендации по каждому сотруднику куда необходимо обратить внимание и что подтянуть (эмоциональное составляющее и профессиональные навыки)
- Рекомендации по смене должности/увольнении, если есть необходимость
- Руководитель получает полное видение своей команды
Этап 6
Рекрутинг
Результат:
- Описание портрета кандидата с полным пониманием бизнес-процессов компании
- Определение рыночной стоимости каждого сотрудника
- Профессиональный поиск и подбор персонала с проведением первичного интервью
- Экономия времени руководителя компании
- Подготовка плана адаптации сотрудников
Этап 7
Сопровождение
Результат:
- Экспертная поддержка и консультация на протяжении 1 месяца
- Дополнительный контроль исполнения этапов дорожной карты и достижения поставленных целей
- Корректировка этапов дорожной карты при необходимости
Гарантированные результаты проекта
Первый и самый главный результат - Руководитель выходит из операционного процесса и высвобождает время для принятия стратегических решений
Увеличение дохода компании
Снижение текучести персонала
Увеличение качества персонала
Понятные шаги для достижения понятных целей
Повышение уровня экспертности руководителя
Оставьте заявку,
мы вам
перезвоним!
Первый и самый главный результат - Руководитель выходит из операционного процесса и высвобождает время для принятия стратегических решений